在企業(yè)進行申請
境外投資備案前，都會考慮是要用新設(shè)模式進行境外投資還是用并購的方式進行境外投資，很多企業(yè)都不了并購和新設(shè)兩種模式的優(yōu)勢和劣勢，下面舒心企服就好好講解一下這兩種模式的優(yōu)劣勢，看完之后企業(yè)再結(jié)合自身的情況進行對比和參看，選出符合自己企業(yè)的境外投資模式。
新設(shè)模式的優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢
可以很明顯的看出采用新設(shè)模式的優(yōu)勢，那就是相比并購模式下新設(shè)公司面臨的法律風(fēng)險比較低，進行新設(shè)模式的境外投資方式，因跟合作方原有的企業(yè)合作，可以大大降低當?shù)氐姆娠L(fēng)險，并且在日常經(jīng)營已經(jīng)開展業(yè)務(wù)的過程中，有合作方原有公司的經(jīng)驗，可以有效減少潛在的風(fēng)險，進行新設(shè)模式一般不會受到反壟斷法，因為一般新設(shè)的公司在原有公司基礎(chǔ)上經(jīng)營業(yè)務(wù)，原有的市場競爭對手也會繼續(xù)存在，不會減少，所以無須履行經(jīng)營者集中等反壟斷的合規(guī)申報程序。
劣勢
新設(shè)模式的劣勢主要是在新公司必須辦理設(shè)立申請，需要重新辦理全部業(yè)務(wù)經(jīng)營的資質(zhì)和證照，程序流程比較繁瑣，需要等待的審批時間比較長，還有因為新公司要承接合作方公司，合作方企業(yè)原有的經(jīng)營業(yè)務(wù)和人員可能會流失，所以新設(shè)立的公司在初期因為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移和要跟原來合作方原有的客戶配合業(yè)務(wù)，進度上業(yè)績在初期會受到較大的影響，普遍會比較低，甚至有可能會出現(xiàn)虧損的情況。
并購模式的優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢
采用并購模式進行境外投資的優(yōu)勢也比較顯著，首先并購模式無需重新設(shè)立新公司去辦理公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的一些資質(zhì)和證書等手續(xù)，只要辦理一下境外公司股東變更和注冊資本變更的一些工商登記手續(xù)就可以完成投資了，而且經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的起點比起新設(shè)一家公司要高，并購的海外公司仍然繼續(xù)經(jīng)營原有的產(chǎn)品和客戶資源，市場積累的名聲還有信用都還在，經(jīng)營初期很大程度不會出現(xiàn)虧損問題，在員工方面也不會出現(xiàn)嚴重的流失，可以剩下不少操作時間，這樣子有利于投資方快速收到投資回報。
劣勢
并購模式的劣勢主要體現(xiàn)在并購境外目標公司的時候在財務(wù)、法律、負債、信息披露不真實等有潛在的風(fēng)險，如果涉及到這些風(fēng)險給到仲裁或者訴訟還有行政處罰等，投資方會面臨投資收益落空，甚至債務(wù)和處罰會被連帶責(zé)任連累到投資方的商業(yè)信譽和品牌形象受損，而且并購模式還有國家反壟斷合規(guī)的風(fēng)險，需要按照反壟斷法相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)營者集中申報，可能會被主管部門退回和審批不通過的風(fēng)險，對投資盡調(diào)工作提出更高的要求。
以上就是新設(shè)模式和并購模式的優(yōu)勢和劣勢的詳細情況，企業(yè)在選擇那種方式進行
境外投資的時候，需要結(jié)合自身公司的條件和發(fā)展需要來去進行境外投資，選擇符合自身企業(yè)發(fā)展的模式可以達到一加一等于二的效果，甚至等于三。
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